Über mich
Ich bin Projektmanager und IT-Architekt für Projekte aller Art und Linux Administrator.
Meine Profession als Projektmanager ist das Ausmisten von Augiasställen.
Häufig bin ich erst dann in Projekten zu finden, wenn andere Projektleiter schon an ihre Grenzen gestoßen sind. Ich bin dann die Feuerwehr, die möglichst zeitnah die brennende Baustelle löscht.
Gerne begleite ich Projekte schon in der Planungsphase und implementiere die notwendige Struktur zu Beginn.
Als Linux Administrator bin ich auf keine Distribution festgelegt. Am liebsten nutze ich Debian (seit Version 2.2 (Potato) unter DEC Alpha) und bin immer wieder auf die aktuelle Version umgestiegen. Was mich so begeistert ist -neben der Stabilität, gerade bei Updates- die Möglichkeit der Administration. Sie lässt einem viele Freiheiten, dennoch sorgt die Paketverwaltung für einen konsistenten Zustand.
Aber auch die Grossen sind mir nicht fremd, ob nun SUSE oder die Gruppe um Fedora mit den professionellen Versionen Red Hat, Oracle und CentOS. Gerade diese Distributionen sind im betrieblichen Umfeld zu finden, da man bei diesen Anbietern professionellen Support erhalten kann. Bei einem Datenbankserver, der das ERP-System hostet ein wichtiger Punkt.
Eine weitere bevorzugte Distribution ist z.Z. ArchLinux. Immer aktuell durch "rolling releases" und dabei sehr schlank. Daher -neben aktuellen PCs- sehr gut geeignet für kleine Systeme wie Raspberry Pi, Cubie Board oder ältere PCs.
Projekte
Projekt: neue DMZ
Rolle: Projektleiter
ToDo: Ablösen der bestehenden Internetanbindung mit Wechsel auf ein Autonomous System (AS) mit BGP4. Ablösen der bestehenden externen Zonen (Kundenanbindung) und DMZ auf eine neue Umgebung. Migrieren der bestehenden Applikationen in die neue Infrastruktur
Projekt: DWDM
Rolle: Projektleiter
ToDo: Ablösen der bestehenden, geteilten Infrastruktur durch eigene Systeme
Projekt: DNS / DHCP / IPAM
Rolle: Projektleiter
ToDo: Abschliessen des Proof of Concept zur Auswahl des Anbieters, Workshops mit den Stakeholdern zum Business Case, Anpassen und Überarbeiten der IT-Architektur, Erstellen des Projektplans zur Implementierung der gewählten Lösung
Projekt: Abschließen des Carve-Outs aus einem Baukonzern, Übergabe des IT-Service von Projekt-Betrieb in den Regel-Betrieb
Rolle: Unterstützung Carve-Out
ToDo: Koordinieren der Tätigkeiten des Outsourcing-Partners und der Dienstleister bei der Netzwerkanbindung der Baustellen, Koordinieren der Datenübernahme von Fachapplikationen in die neue Systemumgebung, Begleiten der Fachabteilungen beim Einrichten neue Produkte
Projekt: Supplier- und Service-Management
Rolle: Beratung / Implementierung IT-Prozesse
ToDo: Analysieren bestehender Verträge und Leistungsscheine. Abgleichen mit betrieblichen Anforderungen und Ableiten von Handlungsanweisungen. Aktualisieren, Erneuern und Erstellen von Leistungsscheinen. Abstimmen der Anforderungen mit Fachbereichen (IT-Betrieb, IT-Einkauf, Recht). Abstimmen und Verhandeln mit Lieferanten (Ausschreibungen, Angebote, Leistungsscheine). Aufbau des neuen Teams »Provider Management« zur Bearbeitung der Prozessaufgaben »Supplier-Management« und »Service-Management«.
Projekt: Bereitstellen von Servern und Applikationen
Rolle: Projektleitung
ToDo: Carve-Out bestehender Applikationen aus der IT einer Schwestergesellschaft und Implementieren in einer neuen Systemumgebung. Berücksichtigen bestehender Prozesse zwischen Kunden und Lieferanten.
Projekt: Transformation Citrix
Rolle: Teilprojektleitung, Architektur und Roll-Out Planung
ToDo: Überführen der bestehenden Kundenumgebung in eine neue Farm.
Projekt: RZ-Verlagerung
Rolle: Projektmanagement und Begleitung der Umsetzung
ToDo: Verlagern von Servern, Netzwerk, SAN in ein neues Rechenzentrum. Aufrechterhaltung aller Services via Ausweich-RZ.
Kontaktdaten
rfc968.net
Projekte & Prozesse
Jörg Haverkamp
Mozartstraße 7
D-32756 Detmold
phone +49-5231-95905
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